管理能力向上
マネジメントの基本概念を理解する、リーダーシップの発揮について体験的に学習する、自己理解を深める以上の理解を深めることにより現地化推進のための中核人材の育成を目指します。
部下教育
人材育成(OJT)の基本的な考え方を理解する、人材育成(OJT)のスキルを身につける、対人関係への理解と自己理解を深める。
目標管理
目標管理制度の基本的な考え方を理解する、目標設定のスキルを身につける、目標管理制度の運用スキルを学習する。①原則・メカニズムの理解; ② 実践的な運用スキルの習得(目標設定/面談/フィードバック等); ③マネジャーの抱える目標管理制度に関する問題の解決
OJT システム実践と定着研修
OJT システムを職場で実践し定着させるために。
1.OJTの基本的考え方を理解する。
2.プロジェクトチームで考えたワークシートを職場で活用できるようにする。
3.部下との面談スキルを向上させる。
4.OJTリーダーとして、自己の強みに気づく。上記過程を通じて、現場への「所有感の移転」を行なう。
店長能力アップ
店長の使命とマインド,店舗繁盛の要因,店長が管理の対象と管理方法,なぜクリーンが店舗一番大事なこと,店内教育とOJT,売上げ向上と利益向上の基本,苦情とクレームの対応,店長が持つべきリーダシップの素質。
チームマネジメント講座
■理者に期待される今日的役割を理解し、マネジメントサイクル(Plan・Do・Check・Action)の遂行を学ぶことができます。
■職場チームと横断的(職場間・部門間)チームの両方のマネジメント行動を参加者の職場状況を題材にして学ぶことが出来ます。
■人材育成やOJTの考え方、実践的スキルを学ぶことが出来ます。
■管理者としての自己の特徴に気づき、今後の啓発ポイントの方向性が明らかになります。
コーチンク講座
1、コーチンクの基本的考え方とその背景を理解する
2、コーチンクの中核となる技術(コア・スキル)を習得する
3、コーチとしての自己の強みと潜在能力への気づきを深める
現場監督者技能向上訓練
現場監督者としての責任を理解し、心かける,現場監督者として不可欠な知識や技能を身に付ける,良い現場監督者になるにはどうすればいいかを把握する。
技術者から管理新鋭へ
技術者から管理者への切り替えを有効に完成させる。
有効な会議管理
会議管理とは何かを理解する,会議管理の大切さ,有効な会議管理はどうすればいいか
有効な時間管理
時間管理とは何かを理解する,時間管理は何故すべきか,有効な時間管理はどうすればいいか
新任主管技能向上訓練
主管として不可欠な条件,良い主管の会社及びチームにとっての大切さ,良い主管になるにはどうすればいいか
社員を企業と共に成長させよう
社員帰属感の大切さ、帰属感向上にはどうすればいいか、社員を企業と共に成長させよう
リーダーシップ向上と授権
リーダーシップのスタイル、部下の成熟度、部下教育に最も適切な方法を選び方、有効的な激励、授権で部下育成。
チーム作り
チームとは;凝集力のあるチーム作り;チーム管理の仕方;チームの考課と業績管理について;チーム診断と衝突、紛糾の解決方法;チームの競争力アップ。
執行力アップ研修
部下の素質をアップさせる方法、目標管理で個人の目標を計画をしっかりする、自己執行力アップ、部下執行力アップ、チーム執行力アップ
TTT
トレーナに必要な素質と技能を身につける,成人の学習特徴と対応仕方
お知らせ
麗宝サロン第25期-従業員関係管理
2012-10-12 2012年度最後のTWI-TTT(JI)
2012-09-27 レインボーサロン第4期-PDCA
2012-05-08 蘇州心身健康無料講座
2012-03-26 TWI-JR-TTTトレーナー育成コース募集開始
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